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国美应对新零售的两种品牌营销策略

返回列表来源:易星商略发布日期:2016-12-20 15:17:45关注:-

在老牌电器品牌商中,国美可谓积淀了厚重的历史,百年老店的企业战略在今天也再次被重申,在近日举行的国美30周年战略发布会上,营销策划公司也了解到,国美针对当下新零售行业进行了重新定义,为应对新零售,国美提出了两种品牌营销策略

品牌营销策略一:开启自制手机业务

此次发布会中,国美宣布要开启自制国美手机的品牌营销策略。在芯片、系统、设计、渠道四方面全部实现自主研发设计,倡导以安全、智能作为国美手机的发展趋势。

为应对新零售行业的挑战,国美提出了两种品牌营销策略

国美以自制手机业务作为新零售趋势下的品牌营销策略,其目的与360、百度、阿里等互联网企业做手机的意图相似,国美也要争夺一个入口,但不同的是国美想做物联网的入口。手机作为链接万物的信息中介,也将为国美“智能家电生态圈”战略的实现铺平道路。国美做手机的优势是销售渠道明显是国美自制手机业务的一大优势,但同时缺乏技术基础也是其不得不面对的短板。

品牌营销战略二:发力社交电商业务

应对新零售的发展趋势,必须要做好的一环就是线上线下的融合。线下毫无疑问是国美的优势,但是线上乏力也是其致命弱点。

为解决线上的短板,国美曾号召全员开微店,推出类似微店的APP“国美 PLUS”。希望通过社交的品牌营销策略形成以国美Plus为主流的线上入口端,以门店作为线下入口,实现线上线下全渠道闭环。然而想法与实际操作完全是两回事,线下起家的国美要造一个全新的社交电商出来实在不易。

不过,近日国美对旗下的线上业务做了大的调整,计划将国美在线、国美PLUS、国美海外购、国美管家等互联网公司整合为一家公司,名为“国美互联网生态(分享)科技公司”,足见此次国美乏力线上电商业务的决心之大。

面对苏宁、阿里、京东等强劲对手,国美要在新零售发展潮流中保持发展优势,那么其在品牌营销策划中的新业务探索也是必然趋势。如果您在品牌营销策划方面有任何疑问,请致电4000117169,易星商略时刻恭候您的到来! 本文系易星商略品牌策划机构原创www.zhifu169.com,转载请注明作者及出处。


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