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营销策划案例—隆盛电子从无到有的质变

返回列表来源:易星商略发布日期:2016-09-08 12:10:00关注:-

经过几年的打拼,李总有了一定的资金积蓄,因此,决定自己创业,但是,刚刚有了这个想法,问题就来了,选择什么样的创业项目,怎样保证项目的成功率,而且自己又不懂营销策划等等。这些问题困扰了李总很长时间,经朋友介绍最终认识了易星商略于知孚老师,最终催生了我们们今天案例的主角,青州隆盛电子有限公司。

营销策划丨隆盛电子

2007年李总第一次接触到易星商略于老师,于老师是精于易经与营销策划的咨询名师,可以让你创业选项目的过程中不走弯路。通过和李总沟通,于老师发现李总是一位扎实务实的人,对人真诚做事坚持,因此决定帮助李总走出困境,老师根据易经智慧建议李总选择电子行业作为创业项目,于是最初的隆盛电子就问世了。经过两年的经营,年营业额达到100万,但也相应的出现了一些经营的问题,问题主要集中在人员留不住,企业定位不清晰,对未来的发展战略不明确等问题上,因此又找到了于老师,从2009年开始易星商略开始了对隆盛电子的全面指导。

营销策划丨隆盛电子

通过深入的调研,分别针对李总提出的经营问题找到了问题出现的关键,并提出了相应的营销策划解决方案,首先是有订单但缺乏员工的问题,招工难,经过分析老师发现,并不是工人不愿意在这里工作,而是工厂离他们的家太远了,上班非常不方便。为了解决这一问题,老师提出了加工点入乡镇的方针,将加工点设在工人家的旁边,加工完成后统一汇总到基地,就这样仅用了一年的时间,开设了6个加工点,公认的数量也从原来的30人到现在的170人产能大幅提升,形成了基地带动加工点的局势。

营销策划丨隆盛典子

第一生产基地


其次是关于企业的定位问题,老师从整个电子行业的角度出发,分析了未来的发展趋势,结合李总自身的资源和能力,给企业找到了未来发展的定位,从原来的综合点子转换成专注于电表变压器生产加工。第三是关于企业的发展战略,老师的建议是,增强品牌意识,慢慢走品牌化路线;逐渐加大自动化的投入力度,降低人员成本,提高生产的标准化、产品的稳定性、降低废品率;逐步布局分公司战略,争取尽快在南方建立分公司。

营销策划丨隆盛电子

第二生产基地


李总扎实的践行于老师提出的营销策划方案和各项思路方针,到2015年,短短六年的时间,企业由原来年营业额只有100万增长到1个亿,在变压器行业市场占有率达到25%,提升效果惊人,李总本人更是由衷感谢于老师的指导。

营销策划丨隆盛电子

就在今年2016年,针对李总的项目,于老师又提出了新的发展战略,首先是从产品结构出发为企业寻找新的增长点,在专注于变压器领域的基础上提出生产大型互感变压器的思路;同时,在新的时代背景下,启动网络营销策划的思路,以达到事半功倍的效果。相信在易星商略的帮助下,隆盛电子将有更加美好的明天。易星商略17年来专注品牌营销策划、商业模式实战经验。拥有1680家客户服务经验和28家上市公司的成功经历。如果您的企业需要做品牌营销,易星商略将是您完美的选择,进一步了解易星商略品牌营销一体化解决方案咨询机构,可即刻登陆www.zhifu169.com点击在线客服咨询,或拨打全国24h服务热线:4000-117-169,易星商略欢迎您的到来!


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