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品牌营销案例——北京中西国际旅行社

返回列表来源:易星商略发布日期:2018-01-17 12:11:00关注:-

北京中西国旅是一家专注于直客业务、门市经营、票务服务、签证服务等多元化特色旅游服务的国际旅行社,现已成为行业佼佼者,帮助游客享受到了旅游的快乐。中西国旅与易星商略合作前,还是一家小型的发展较缓慢旅行社,昔日的中西业务范围局限、业务能力薄弱,没有核心竞争力、各部门较散漫,品牌价值不高,种种问题制约着中西国旅的发展。

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【项目起因】

中西国旅的张总是一位有理想、肯实干的企业家,他也看到企业发展面临了一些问题,必须寻求解决问题的方法。2014年,一次机缘巧合参加了于老师的企业家训练营,从那一次的课程培训当中,张总深受启发,感觉找到了解决自己企业问题的方法。经过简短的交谈,于老师根据张总给出的企业问题描述,站在商业实战角度给这家企业做了简要分析,找出问题的痛点,并给张总指明了未来发展的方向,张总深受启发,至此与于老师结缘。

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【品牌营销策划】

训练营结束,张总根据于老师给出的指导和建议,对自己的企业进行战略调整和优化,取得很好成果,但离自己的期望值还是有一定的差距。2016年,中西国旅的张总再一次联系到易星商略,找到于老师,希望和易星商略进行深入合作。

通过沟通,张总表示,两年前于知孚老师的一次简单指导,让自己的企业迅速走上发展之路,但于老师发现,由于中西企业发展得过快,又有很多问题显现出来:管理层能力不足但很浮躁,员工凝聚力不足、积极性不高,牵扯的债务项目不断变多,客户满意率不断下降,品牌公信力也急剧下降……表面上企业在发展,实则发展很“不健康”,企业面临很大危机。


中西国旅

2016年底,北京中西国际旅行社有限公司与易星商略正式签约合作。合作之初,于老师率领易星商略团队来到中西国旅企业内部做深入调研,利用为期七天的时间,将中西国旅从创立至今的一系列显隐性问题逐条逐纲地挖掘出来,无论是企业管理上还是公司业务上,大到企业领导人的能力,小到底层职工的业务水平,都一一进行调查分析,找出所有制约企业发展的问题。

调研结束后,易星商略团队回到公司总部,各部门逐条分析中西国旅企业问题,查询行业相关数据,通过深入市场调研、行业分析和大数据的应用。易星商略为中西国旅展开实战策划:

【公司发展战略】

根据行业大势,确定了中西国旅下一步的战略布局,为企业的发展有了一个大方向之后,根据企业现状,将大目标细化,分发到各部门、各层级,规划各个目标的时间节点及考核标准。

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【组织架构调整】

梳理中西国旅的组织架构,根据公司发展战略重新做出调整,明确各部门的责权利,完善并严格规范企业内部各项管理制度,掀起了一场自上而下的全员战略和制度培训的“革命”。

【品牌系统搭建】

易星商略为中西国旅设计公司文化、品牌系统,将企业内部风气调整到“全员一致向前冲”的状态,企业充满斗志与活力,推动着企业走得更快、更稳。

【业务拓展】

易星商略为中西国旅的设计门市拓展,不断完善现有的门市营销体系,不断优化产品线路,在面对市场的各种同行业的竞争中,借助内外部优势,随时调整市场策略,不断赢得商战,保持同行业优势地位。

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易星商略在与中西国旅合作的过程中,被中西团队严谨的工作作风以及绝对的执行力深深折服,中西团队会严格按照制定的战略节点,克服一切阻力。这对企业起着至关重要的作用,拥有这样一支剽悍的团队,加上易星商略团队的助力,中西国旅如虎添翼,在行业内发展的越来越好。

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【责任编辑】:易星商略
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